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1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心 未來五年應把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結構，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“三年計劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
2、以提高專業(yè)化運營管理水平。 今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。為此，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術和管理團隊，使產(chǎn)品和服務價值鏈中的研發(fā)、設計、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務經(jīng)營的基礎上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略，應集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式；二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。
3、以夯實基礎管理，提高企業(yè)的管理素質為基礎 從總體來說，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。一階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經(jīng)理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。二階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權（股東）管理。三階段是建立健全。
