企業(yè)自動化改造為何收效甚微？這五大誤區(qū)你必須知道！
1、引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動化升改造
機(jī)器人的應(yīng)用是自動化升改造具代表性的個方面。但不等于能解決切問題。氣動液壓控制及非標(biāo)設(shè)備自動化也是實(shí)現(xiàn)自動化非常重要的手段之。尤其針對些特殊應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動化設(shè)備才是答案。自動化升改造，切不可只盯著機(jī)器人看，多種渠道才是好。
2、機(jī)器人買回來就能用
機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡單安裝調(diào)試即可使用。如果忽略機(jī)器人的開發(fā)(或二次開發(fā))與應(yīng)用，將會導(dǎo)致許多機(jī)器人買回來用不上或使用不當(dāng)。拿機(jī)器人與體育運(yùn)動員來做個類比，群好機(jī)器人加上個好的系統(tǒng)集成商才是讓整個企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。
3、自動化升改造可以步到位
真正的自動化升改造，并不是個簡單工位或是機(jī)器的更換就能完成，而是項(xiàng)其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動化改造需量力而行，從比較成熟的自動化技術(shù)開始，從工廠急待升改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不可追求步到位。
4、任何工序都可用自動化設(shè)備替代
采用自動化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)前衛(wèi)、穩(wěn)定、可靠，并在較長時間內(nèi)保持基本不變。并非所有工序都適合進(jìn)行自動化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
5、實(shí)現(xiàn)自動化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0
近來工業(yè)4.0及中制造2025的概念非常火熱，以致很多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問題的解決方案。當(dāng)發(fā)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動化，工業(yè)4.0時代也將應(yīng)運(yùn)而生。